【大板】惠万家陶瓷门店形象惠万家陶瓷总部形象好品牌拥有

    惠万家陶瓷门店形象惠万家陶瓷总部形象好品牌拥有

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短短数月之间，从环境应变到后疫情时代，既有体质羸弱、无法抵御“黑天鹅”侵袭的陶企消亡退场，也有无法适应新周期的结构性调整，显出摇摇欲坠之态。

同样的道理，在新周期有所建树的陶瓷品牌，不仅锐度不减、大举招商，在每次周期剧变之时更能率先布局，滋养旗下经销商的枝繁叶茂。

惠万家三水智能化生产基地经过17年的向上发展，惠万家陶瓷见识过不少品牌的黯然退场，尽管背后原因各有不同，但它们无疑都经受了新技术的淘汰：对市场趋势的反应滞后，制造污染的无动于衷。

惠万家用硬核的新技术实力，打通商品输出到极致服务的全流程，向经销商证明着“大者愈大”的溢出红利：拥有广东佛山三水、肇庆禄步、江西高安及湖北浠水等四大智能化生产基地，在绿色制造的强大驱动下，研发newpearl大板、瓷抛砖“惠万家臻石”、雅光通体大理石“绒光原石”、柔抛砖“柔曼石光”等创新系列，并涵盖900x1800mm、1200x2400mm、1600x3200mm等高科技大规格产品。

尤为值得一提的是，惠万家研发“石墨烯智控发热瓷砖”新技术，于本部成立“惠万家创新技术孵化中心”，与清华大学等高等学院开展“产学研”的科技活动，在品类创新上再次彰显技术实力，引发行业与媒体的聚焦瞩目。

好品牌「造就出色的品相与营销」s2b2c（品牌-渠道商-顾客）被喻为未来5年最重要的商业模式，依托新明珠陶瓷集团的先发布局，透过对经销商系统能力、服务能力的升级，惠万家正加速完成品相与效率的跃迁，在终端赋能中聚合客流与口碑。

基于消费市场由供过于求，向一个新层次的供不应求发生转变，从“量”的短缺演变成“质”的稀缺，惠万家联结经销商构筑完整的营销壁垒：由智慧门店、快绘、爱窝荟所形成的新零售生态闭环，将打通消费者、店长导购、经销商与品牌的全链路。

在充分竞争的市场生态下，多年来与经销商共生、共赢的惠万家陶瓷，将继续激活“三浪并发”的独特优势，在浪潮之巅立起一个好品牌，与经销商客户坚持去做对的事，创造实实在在的盈利价值，赢得业内外的尊重。