【大板】一切都在逐步恢复中，业务、团队、合作、节奏等都在归位。

    一切都在逐步恢复中，业务、团队、合作、节奏等都在归位。

“不比谁更聪明，比谁更拼命”采访｜中国企业家》记者姚赟胡楠楠文｜胡楠楠编辑｜姚赟头图来源｜受访者一切都在逐步恢复中，业务、团队、合作、节奏等都在归位。

“从早上9点到晚上8点，除了中午20分钟时间吃饭，其他时间都在开会、见人。

”开年后的孙政格外忙，步履不停地穿梭在“十方匯”四合院内的酒吧、院子和茶室之间，安顿着来访院子的客人、朋友，以及院子里的一切人和物，“因为接下来一周要出差，春节后又是刚开工，前压后提，这周就显得尤其忙。

目前，十塑旗下业态涵盖了文旅、餐饮、物管以及商业更新四大板块。

北京多家知名四合院以及餐厅都是十塑旗下产品，比如尼岔餐饮、隐海民宿等，“十方匯”这个四合院也是十塑旗下的业态之一。

餐饮、文旅、商管物管这几个业态都是十塑主要的业务板块，而这些板块恰好直接受线下客流的影响，疫情下孙政的日子并不好过：疫情最难的时候，甚至抵押房子。

也曾经历个别业务线崩塌，团队信心和凝聚力逐步“挥发”，员工不得已离开。

根据文旅部的数据，2021年末，纳入统计范围的全国各类文旅从业人员484.41万人，比2019年末减少31.7万人。

今年春节假期，全国国内旅游出游3.08亿人次，同比增长23.1%，达到了疫情前的春节假期88.6%的人流量。

”说这句话的时候，孙政略微抬头，拍了下腿，语气坚定，眼里是光。

开辟市场缺乏案例，就不断去一线市场研究，找到缺口和市场，去突破——判断大方向没有问题后，这个直面疫情冲击的企业，坚定方向，加速了原来的计划，度过了这个大坎儿。

客流不够后，随之而来的问题就是现金流的问题，而后合作、工资、信心、员工流动就会带起连锁反应，过去几年一砖一瓦构筑起的堡垒，开始松动和崩塌。

为了解决公司燃眉之急，孙政选择抵押自己的房子，“起码是把公司盘活了，一旦公司转不活，那就废了。

十塑做的是中小型资产管理，公司旗下资产，如四合院、非标住宿、餐厅等都是租的，“房租该交还要交，员工至少保底工资也得发。

”说到这里，孙政略微停顿，像是在回忆过往，又补充道，“这是很现实的事情。

十塑的业务重实体运营，需要不同的人来做事，而当时对孙政来说，相当于“缺钱的同时，又没人了。

好在，在外部环境出现问题前，孙政着手公司转型升级，“如果疫情发生后，再开始转型升级这件事，就迟了。

”晴天就开始修屋顶，提前想清楚目前公司的风险和问题并开始着手改变，这是孙政能“熬过”的重要原因。

孙政习惯于做每一个事情时，就想这个事情下一步怎么可以做得更好，它的核心竞争力怎么可以往上再提一提，或者是产品模型、财务模型怎么可以做得更好一些。

他认为，一个公司需要有好几把刷子，“你不能只是一个独脚的板凳，最起码要有三个腿，这样你一个腿断了，至少也不会做得那么辛苦。

而如今，十塑也从此前较单一的民宿、咖啡等业态，升级成现在的“四条腿”走路的中小资产赋能运营管理服务。

他认为，“现在中国的城镇化已经实现了60%了，一旦出现了60%的拐点，就会出现资产过剩。

“不聪明”的船长也要带船员看到希望孙政不是一个“完美”创业者：没有背景、资本，而是从0起步一路摸爬滚打过来的，靠着“野路子”走到今天。

老家在安徽合肥，靠着自己的努力考上了西安交大电气工程学院研究生，也曾进入当地央企，是父母和亲朋眼中的骄傲，但他一直对自己有些克制的认知——2018年采访孙政时，他经常说的一句话是“我是个普通的人”，而现在多次提到“聪明人太多”。

”不过即使自己蒙着被子哭一场，但第二天醒来，孙政还是要把最饱满、最自信的一面展现给员工、政企领导、合作伙伴。

团队都看不到希望时，作为“船长”，孙政必须看到希望，并带给大家希望——这是职责，没得选。

来源：视觉中国那段时间，和团队沟通是孙政的重要工作，“每天都和大家谈信心，即使自己的信心也需要自己维持，但也要把你自己仅存的或者是编出来的信心，告诉大家。

孙政爱聊未来、爱谈规划，对于这些痛苦有时有些本能的抗拒，话到嘴边又会咽下去，又或者简单讲一下，但说到兄弟的离开时，他的神情和往常的沉稳不同，停顿很久后缓缓说道：“当时有一段时间，真是扛不住了。

享受“变态”，“理解”趋势当谈及未来三年的关键词时，“理解”是孙政给出的唯一关键词。

在老奶奶家门口看到的场景，让孙政记忆犹新，“他家的小孙子，在客厅里看着电视、吹着空调，吃着香蕉、西瓜，老奶奶让他打个招呼，他也没理，很不屑地看着我。

这种智慧拼命在现在的孙政看来，是“变态”——他指的“变态”不是心理变态，而是对自己智力和体力极限的严苛。

考研时，学校自习室11点关门，宿舍12点关灯，孙政就买了个行军床，和一个充电可以用4～8小时的台灯。

“考研至少10个月，每天比别人多两个小时，同等执行情况下，我当然能考上。

在孙政看来，成功的创业者都是“变态”的，“如果你自己都给自己找台阶下，你的员工会比你找台阶速度快10倍，公司根本做不起来。

“你只有理解了之前三年的事情和接下来可能会发生的事情，不管好的坏的，都要理解这些事情，疫情后的一切都会变化，很多事情的秩序都会有调整，新时代新语境下的不理解出现在方方面面，只有理解，才能融入其中，才能够适者生存，才能做自己想做的事情。

2018年时，穿着一身休闲西装，配了皮鞋，握手、招呼都很标准，似乎是提前准备的，成熟是他这个90后想要向外界传递的——在他们这个行业，玩家都是“老炮”，年轻是优势，有各种激活行业的办法，同时也是问题。

来源：视觉中国而这次困难，激活了他的好胜心，和自己赌一把外，又让他看到了自己曾经的缺陷。

“开始更多考虑别人，考虑员工、考虑合作伙伴、考虑项目合作方。

一场场散伙饭，一次次和员工沟通后的离别，让他意识到，“你孙政要是真这么牛，能解决这些问题吗？

孙政觉得，那个阶段只要够聪明、够努力、够坚持，一个人就能做好。

“因为公司小，也不用考虑团队、考虑背叛、考虑这个月公司账户上的钱够不够。

比如钱怎么花，人怎么配，包括人心怎么聚拢，“这时候考验的就是你的格局魅力和管理能力，你要找到自己的管理之道。

”孙政告诉中国企业家》，有一帮能够和你打江山的合伙人、兄弟，培养他们的稳定和对你的持续信任，这是最重要也是最难的。

团队之外，人脉圈层、用人，以及资本方面，对于孙政来说都是新挑战：交往的人变了，可能以前是各种小老板，现在是上市公司董事长，如何对等地和更高水平的人对话。

“公司还处于创业过程中，又是一个重实体运营的行业，且集团的人才梯队也在不断建立和优化，需要花很多时间在公司上，因为很多人需要我负责和共赢。

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